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如何从程序员走向技术管理岗位?

    
华丽转身是华而不实的假面具,我作为一名技术管理人员,建议大家不要轻易的转向管理岗位,坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质,而更少的这样的人能够走到最后,管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情,管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力、理念的培养,更需要伯乐的支持,而伯乐的支持是可遇不可求的,与其等待不如在自己可控制的领域一直前进,有机会自己也能够以更好的状态接受挑战。

        想接受挑战首先要认识自己,看自己是否适合做管理不妨考虑以下几点:对待问题是否公平公正,是否能够牺牲自我的利益顾全大局,是否有洞察力,是否能够了解组员的想法,是否能够做出正确的决策在没有条件许可的前提下……另外在该职责里面有两个重要的事情要做,一件事情是帮着老板干活,另一件事是替组员说话帮助他们争取相应的权益,所以夹心层的处理方式是处理好承担与托付,即责任的承担和信任的建立。技术管理者的技术不是最资深的,但应该具备专业的能力,并且是某个领域的技术和业务专家,因为一个人的能力是有限的,管理上有所建树便注定了技术道路上深度有限,但他有自己的技术见解并能够在需求把控、产品设计、架构设计中给予建设性意见并作出正确的决策,也只有这样才不会变成空中楼阁的大领导,拥有良好的技术基础是赢得你的团队信任的前提,也是自己能够建设一个可信任的团队的前提。作为管理者只有得到大家的认可,大家的信任,才能进而营造一个可信任的团队,使得各个部门之间互信,协调一致。而得到大家的信任作为管理者必须要有一定技术基础,也只有基于该基础才能做出正确的判断力,才能够确保团队整体方向的正确性。

一定走上管理岗位就很有成就感吗,我个人不敢苟同,这在于自己对自身的认知和个人经历的不同而不同,不能强求,但我建议每个技术人员能够经历项目经理的角色,尝试一下管理团队,看一下有哪些问题要解决,换一种角度思考你所参与的项目,培养自己的大局观,大局观重要性在于能够让个体将一个事物分析的更清晰,只有站得高才能看得远,大局观对个人而言很重要,拥有大局观会使个体在把握处理事情上更公正清晰,并更有利于作出正确的决策使得工作向良性方向发展。对于技术学习本身也需要融会贯通、举一反三,这也是一种意义上的大局观,所以思考角度决定着自己在其发展方向前进的远近,不要只是将自己局限于技术细节当中。

认识自己很重要,因为只有自己做了擅长的事情才能够事半功倍,游刃有余,改变一个人太难,与其效果甚微的改掉缺点不如发挥自己的优势。国外有一种创新的思维,认为缺点和优势其实是相辅相成的,你的缺点正好反映出了你拥有它对应的优点,换一个角度扬长避短,真的就事半功倍了。想一想对于组员又何尝不是呢,与其说服改变一个人不如知人善用,扬长避短。

时间管理上,处理问题上要有优先级,因为时间是有限的,资源也是有限的,管理者的决策影响着你的团队的方向,只有将更多地精力放在重要不紧急的事情上,才能产生更大的效能。做不重要的事情,再辛苦也是徒劳的。

如果说了这些你还是想走这条路不如先从思维习惯上转变一下角度,以下是管理培训中经常会提到的,我们也不妨再思考一下:

1.强将手下无弱兵

由专业技术人员转型为管理人员的管理者,常常因为自身的技术能力强,而永远以一个强者的姿态出现在下属面前,下属的一切问题都代为解决,认为强将手下无弱兵,这样就能够领导好团队。实际上这种做法却在无形中阻碍了下属的健康成长,使他们不能在实际工作中独当一面,因而管理学中有句名言:强将手下必弱兵。

2.不打无准备之仗

由于专业技术人员崇尚科学,所以在很多情况下,如果认为还没有准备充分,就很难做出科学、正确的决定;而作为管理人才,有时候就需要在准备尚未充足的情况下做出决定。

3.亲力亲为

专业转型的管理人员喜欢凡事亲力亲为,总是替下属解决本属于他们自己应该解决的问题,结果往往在这方面花费过多的精力,而没有更好地通过有效管理措施,提高整个团队的绩效。

4.追求技术完美

专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美,而牺牲了工作速度,甚至舍本逐末,忽略了对最终结果的认定。

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